“人才”理念 让“千里马”竞相奔腾 ——江苏有线常州分公司激活人才引擎赋能广电新质发展
时间:2024-07-12 来源:中国广播电视社会组织联合会广播电视信息网络委员会 分享:
奋进的广电,求贤若渴;发展的广电,海纳百川。江苏有线常州分公司践行省公司从依靠“人力”向依靠“人才”转变理念,“千里马”竞相奔腾于广电事业,正成为常州分公司激活人才引擎赋能广电新质发展的有生力量、中坚力量、关键力量。
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近距离“相马”,搭建年轻干部“大舞台”
2024年开局,常州分公司通过优化人才选拔,畅通人才通道“关卡堵点”,延伸人才识别触角,把“研究人”和“研究事”、“听其言”和“观其行”、“察其表”和“析其里”结合起来,通过到营业社区现场看、去工程施工一线听、与用户服务知情人谈,以近距离考察,见事见人、依事鉴人,掌握最直接、最鲜活的情况,坚持突出政治标准,经民主推荐、考察考核、选拔任用等环节,提拔了4名中层正职,8名中层副职,为新质发展持续注入持续动力。同时,通过对干部实行双通道管理,制定《业务经理、项目经理评聘办法》,建立中层干部与专业序列岗位转换机制,真正把人才“指挥棒”用出成效。
常州分公司立足经营一线,化整为零,各路击破,新成立 5个项目事业部,对各条线业务进行更加细致分工规划,增添新业务拓展渠道,同时,通过扁平化组织设计,优化组织架构,减少管理层级,将原有9个广电站扩充至15个,让每个站点单元发光发热,为干部队伍提供施展才华的广阔舞台。
近年来,常州分公司坚持党管人才与生产经营持续融合,坚持“英雄不问出处”,不拘泥于市井小巷、乡村田园,举荐人才不拘一格,炼就识别“千里马”的“火眼金睛”,树立起了“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。
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多维度“育马”,打造年轻人才“蓄水池”
常州分公司今年面向公司内部发布挂职公告,报名18人,经现场综合评价、择优推荐,最终有9人选聘挂职,挂职地点基本覆盖常州所有乡镇地区。
“少年负壮气,奋烈自有时”。青年人才是事业发展的“源头活水”,常州分公司着力打造人才梯队,通过分类建立体现不同部门、不同岗位、不同层次人才特点的评价机制,深入了解骨干人才的政治表现和能力担当,对人才差异化评价。在符合任职资格条件情况下,优先选拔骨干到基层管理岗位,注重培养锻炼一批具有潜质的“青年人才后备库”。本次9个广电站助理岗位挂职锻炼,为建立业务能力出众,培养肯担当、能担当、讲奉献的人才队伍梯队,积极拓展业务,起到了明显的带动作用。
为更多的优秀青年人才扶梯子、搭台子、铺路子,常州分公司对表现优秀的骨干员工,通过挂职锻炼、轮岗交流等方式,让他们经受历练和考验,锤炼品质意志,提升应对复杂局面和处置实际问题的能力。2024年,分别选派2名青年骨干到睢宁公司、阜宁公司总经理助理岗位挂职锻炼,得到了用人单位一致好评。
常州分公司专门招聘“00”后211/985高校应届生进行培养锻炼,通过从市场业务一线,到运营支撑服务,再到综合管理部门,制定系统性、多元化的轮岗培养计划,提供充分历练自我,加速了管培生成长,探索出管理人才有效培养方式,为公司人才梯队建设持续输送新鲜血液。
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论实绩“赛马”,推动年轻骨干“唱主角”
常州分公司充分发挥考核“指挥棒”作用,通过外请江苏省人才协会考试中心命题阅卷,围绕党的知识及时政、企业文化、公司重要会议精神和职业能力等方面内容,组织53名员工参加“223有线远航”第二批第三层次人才选拔闭卷考试,青年人才在赛场上听到“拔节”生长,有43名“223有线远航”人才、890后优秀员工脱颖而出。
强化薪酬激励,加大薪酬分配向经营一线倾斜力度,拉大一线与支撑部门、前线与后线岗位差距,人员向一线流动趋势进一步增强。通过制定出台新绩效考核办法,将当月绩效与业务挂钩比例提升至100%,每月公布排名,注重绩效奖励表现积极、成绩优异人才,优先推荐参评各类先进,营造学先进、争先锋浓厚氛围。通过设立项目经理个人业绩与绩效发放关联系数,以对贡献多少为考核内容,建立贡献梯度激励机制,进一步激励了员工创造业绩,显著提升市场开拓能力。
围绕商务经理、社区工程师等岗位,常州分公司利用网络平台和社交媒体等多渠道发布招聘信息,将广纳良将的“招贤令”“英雄帖”发到四面八方,向应聘人员介绍中国广电发展情况,公司招聘岗位、条件及人才政策,通过面试等环节,从40多名应聘者中择优选用一批优秀人员,做到了人岗相宜,适才而用,为发展新质生产力凝聚人才合力。
“用人才之光照亮发展之路,用智慧之源激活发展势能”。常州分公司持续探索改革制度体系,拓宽人才成长通道,构建“人力资源池”,用创新激起人才队伍“一池活水”,让一幅幅“千里马”竞相奔腾实干画卷铺展开来,为广电事业新质发展提供坚强人才保障。
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