奋进的广电，求贤若渴；发展的广电，海纳百川。江苏有线常州分公司践行省公司从依靠“人力”向依靠“人才”转变理念，“千里马”竞相奔腾于广电事业，正成为常州分公司激活人才引擎赋能广电新质发展的有生力量、中坚力量、关键力量。

近距离“相马”，搭建年轻干部“大舞台”

2024年开局，常州分公司通过优化人才选拔，畅通人才通道“关卡堵点”，延伸人才识别触角，把“研究人”和“研究事”、“听其言”和“观其行”、“察其表”和“析其里”结合起来，通过到营业社区现场看、去工程施工一线听、与用户服务知情人谈，以近距离考察，见事见人、依事鉴人，掌握最直接、最鲜活的情况，坚持突出政治标准，经民主推荐、考察考核、选拔任用等环节，提拔了4名中层正职，8名中层副职，为新质发展持续注入持续动力。同时，通过对干部实行双通道管理，制定《业务经理、项目经理评聘办法》，建立中层干部与专业序列岗位转换机制，真正把人才“指挥棒”用出成效。

常州分公司立足经营一线，化整为零，各路击破，新成立 5个项目事业部，对各条线业务进行更加细致分工规划，增添新业务拓展渠道，同时，通过扁平化组织设计，优化组织架构，减少管理层级，将原有9个广电站扩充至15个，让每个站点单元发光发热，为干部队伍提供施展才华的广阔舞台。

近年来，常州分公司坚持党管人才与生产经营持续融合，坚持“英雄不问出处”，不拘泥于市井小巷、乡村田园，举荐人才不拘一格，炼就识别“千里马”的“火眼金睛”，树立起了“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。

多维度“育马”，打造年轻人才“蓄水池”

常州分公司今年面向公司内部发布挂职公告，报名18人，经现场综合评价、择优推荐，最终有9人选聘挂职，挂职地点基本覆盖常州所有乡镇地区。

“少年负壮气，奋烈自有时”。青年人才是事业发展的“源头活水”，常州分公司着力打造人才梯队，通过分类建立体现不同部门、不同岗位、不同层次人才特点的评价机制，深入了解骨干人才的政治表现和能力担当，对人才差异化评价。在符合任职资格条件情况下，优先选拔骨干到基层管理岗位，注重培养锻炼一批具有潜质的“青年人才后备库”。本次9个广电站助理岗位挂职锻炼，为建立业务能力出众，培养肯担当、能担当、讲奉献的人才队伍梯队，积极拓展业务，起到了明显的带动作用。

为更多的优秀青年人才扶梯子、搭台子、铺路子，常州分公司对表现优秀的骨干员工，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让他们经受历练和考验，锤炼品质意志，提升应对复杂局面和处置实际问题的能力。2024年，分别选派2名青年骨干到睢宁公司、阜宁公司总经理助理岗位挂职锻炼，得到了用人单位一致好评。

常州分公司专门招聘“00”后211/985高校应届生进行培养锻炼，通过从市场业务一线，到运营支撑服务，再到综合管理部门，制定系统性、多元化的轮岗培养计划，提供充分历练自我，加速了管培生成长，探索出管理人才有效培养方式，为公司人才梯队建设持续输送新鲜血液。

论实绩“赛马”，推动年轻骨干“唱主角”

常州分公司充分发挥考核“指挥棒”作用，通过外请江苏省人才协会考试中心命题阅卷，围绕党的知识及时政、企业文化、公司重要会议精神和职业能力等方面内容，组织53名员工参加“223有线远航”第二批第三层次人才选拔闭卷考试，青年人才在赛场上听到“拔节”生长，有43名“223有线远航”人才、890后优秀员工脱颖而出。

强化薪酬激励，加大薪酬分配向经营一线倾斜力度，拉大一线与支撑部门、前线与后线岗位差距，人员向一线流动趋势进一步增强。通过制定出台新绩效考核办法，将当月绩效与业务挂钩比例提升至100%，每月公布排名，注重绩效奖励表现积极、成绩优异人才，优先推荐参评各类先进，营造学先进、争先锋浓厚氛围。通过设立项目经理个人业绩与绩效发放关联系数，以对贡献多少为考核内容，建立贡献梯度激励机制，进一步激励了员工创造业绩，显著提升市场开拓能力。

围绕商务经理、社区工程师等岗位，常州分公司利用网络平台和社交媒体等多渠道发布招聘信息，将广纳良将的“招贤令”“英雄帖”发到四面八方，向应聘人员介绍中国广电发展情况，公司招聘岗位、条件及人才政策，通过面试等环节，从40多名应聘者中择优选用一批优秀人员，做到了人岗相宜，适才而用，为发展新质生产力凝聚人才合力。

“用人才之光照亮发展之路，用智慧之源激活发展势能”。常州分公司持续探索改革制度体系，拓宽人才成长通道，构建“人力资源池”，用创新激起人才队伍“一池活水”，让一幅幅“千里马”竞相奔腾实干画卷铺展开来，为广电事业新质发展提供坚强人才保障。