4月20日，湖北省广播电视信息网络股份有限公司正式发布了2022年年度报告。

2022年湖北广电网络共实现营业收入为21.76亿元，与2021年比较增长了0.17%，上年度为21.72亿元。归属于上市公司股东的净利润亏损为5.95亿元，亏损同比扩大，上一年度亏损为4.46亿元。至2022年末，其总资产为117.48亿元，归属于上市公司股东的净资产为59.18亿元。

2022年湖北广电网络共实现营业收入为21.76亿元，与2021年比较增长了0.17%，上年度为21.72亿元。归属于上市公司股东的净利润亏损为5.95亿元，亏损同比扩大，上一年度亏损为4.46亿元。至2022年末，其总资产为117.48亿元，归属于上市公司股东的净资产为59.18亿元。

广电5G业务

2022年度其公司把广电5G正式放号作为头号工程，在全国首批完成5G核心网网元部署，率先实现与三大运营商网间互联互通，如期完成700MMz清频和全省5G、4G挂站任务。

制定业务产品标准化方案，建立10099服务热线体系，建设线上线下融合、自有营业厅和社会渠道代理相结合的全渠道运营体系，发展5G业务代理渠道25个，有效扩大客户销售触点。

中国广电5G网络服务湖北启动仪式于6月27成功举办，截至12月底，全省累计开通卡号39.67万张，主要指标均优于全国平均值，如期圆满完成湖北广电5G商用各项重点任务。

集客业务

集客业务方面该年确认收入、到账收入、签约合同收入同比增长超过30%。集客业务业态呈现多元化发展良好态势，积极开展物联网业务，成功申报1064流量卡全国区域试点，争取市场份额；促成与湖北移动合作，在省级业务层面达成合作共识，链路、渠道优势互补，谋求发展；全省数字乡村推广，打造了一批如蔡甸窑咀村、咸宁宝塔村、天门佛子山村数字乡村示范标杆；组建文化大数据公司，共同建设华中文化大数据平台，发力文化数字化行业。

三年行动计划

湖北广电网络初步谋划了转型发展三年行动计划，主要战略目标是要把湖北广电网络建成“两区、两中心，一支点”。

“两区”就是要把湖北广电网络建设成为中国广电转型发展高质量发展的示范区和体制机制创新先行区；“两中心”就是中国广电流量交换中心和国家文化数字化区域中心；“一个支点”就是要建成全国广电网络中部崛起的战略支点。

围绕战略目标，未来三年，要实现三个提升，一是用户稳中有升，二是经营止跌回升，三是员工薪酬逐年提升。

2023年经营计划

2023年经营计划方面，湖北广电网络表示将紧紧把握全国一网整合和广电5G建设一体化发展机遇，以深化体制机制改革为牵引，以创新驱动、融合发展、开放共赢为路径，稳步推进转型发展三年行动计划，朝着“建成两区、两中心、一支点”的目标不懈努力，为巩固壮大宣传思想文化阵地、满足人民群众精神文化生活新期待作出新的更大的贡献。

推进经营体制机制改革，全面激活生产力

推动湖北参与全国一网整合方案落实落地，加快融入全国一网；健全完善以发展为牵引、以绩效为核心的预算管理新机制，发挥好预算牵引和激励作用；推行支公司经营承包制试点；全面深化网格经营承包制改革；全面构建线上与线下、自有渠道与社会渠道有机协同的大营销服务体系。

做强武汉，充分发挥区位优势

紧跟省委省政府规划布局，聚焦重点城市区域，强化武汉龙头和五大中心城市引领作用，积极布局新业务，探索新业态，实现新突破，出台扶持武汉分公司创新发展政策，把对应资源投向武汉和相应城市，进一步激发经营潜能，释放经营发展动能，提高运营效率，优化创收创利环境；将武汉分公司打造成湖北广电网络经营管理龙头和全国广电网络经营标杆，强化武汉分公司龙头引领作用，探索新业态，实现新突破。

加快“有线+5G”融合发展，促进经营提质增效

坚持量质并重，大力发展5G用户，强化固移融合策略，以5G赋能传统业务，带动电视用户止跌回稳；培育壮大政企业务增长极，创新布局5G新赛道，深耕宣传文化领域，大力拓展5G+行业应用和数字乡村云平台定制服务，构建“5G连接+算力+能力”新型信息服务体系,打造广电特色化差异化竞争优势，促进政企业务收入翻番。

持续推进“智慧广电”建设，构筑转型核心支撑

持续推动有线电视网络平台IP化、智能化升级改造，推进中国广电流量交换中心、国家骨干网、工业互联网平台和公司云平台建设。贯彻落实中央文化数字化战略，启动并加快国家文化大数据华中区域中心和省文化专网建设运营；加强产品创新，成立产品创新运营中心，推进产品经理制，建立市场化引才用才机制和产品创新激励机制，重奖引领性创新产品团队，加快推出“名师课堂”、“学习强国TV”、“大小屏互动 ”等新产品新应用。

子公司协同主业发展，完善产业链布局

鼓励专业子公司在市场化改革的道路上寻找合适赛道，围绕主业，拓展新业务，从而提升公司的盈利能力；加快构建“功能多元、链条完整、主辅融合”符合产业发展规律和市场竞争需要的商业运营模式，形成多点支撑、多元布局的产业发展格局和价值生态；经营性子公司要继续坚持利润为主的理念，兼顾收入规模，实现总体利润和对外收入规模双增长。